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探讨：ERP生产管理能够管到什么程度

生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法，目前市场上多数ERP产品中包含有计划管理和物料管理。

企业生产管理包含的内容很多，但主要干洗店有三个部分，即计划管理、物料管理和制造管理，计划管理和物料管理是目前ERP产品中的重点，对制造管理暂时没有太多的关注。

生产计划管理的主要传动带作用是计算未来的物料需求，通过销售数据和销售预测数据，对生产中所需的物料进行计算,产生物料需求表（有的企业里叫缺件表),根据物料需求表，还可以细分为加工件需求表，外协件需求表，外购件需求表和毛特别是像EPP泡沫类的材料产量提升很快坯需求表等符合实际需要的物料分类需求报表。<家用茶具/p>

生产物料管理主要是管理生产过程中的物料，包括领料、发料、外协、检验、返修、报废、入库等内容，这些内容会因为实际生产方式的不同而有很大的不同，这也是生产管理中最为困难的部分，很多ER但是涂料中含有大量的有机溶剂P软件因为无法适应客户企业层出不穷的物料处理方式而倍感痛苦，同时也是感觉生产管理复杂多变，难以满足的原因。

制造管理本质上是工艺管理，是关于产品怎么做的问题，工艺管理涉及的内容包括工艺路线、工时、设备、刀夹量辅具等生产资源的管理，这一块目前是CAPP软件的关注范围，在ER紧带机P中只涉及少量的工艺路线管理和设备管理，不能满足整个制造管理的需要。因此ERP系统需要与CAPP系统集成，极大的增强了企业竞争力才能构成一个完整的生产管理系统。

虽然在ERP中也可能实现CAPP的功能，但若包含工艺文件(工艺图表)的制作,ERP系统可能就免为其难了，毕竟这是另外一个技术领域。

但在ERP中集成CAPP的非图形制作部分是可能的，而且有的公司已进行了这样的尝试，本公司的产品也有这样的集成功能，这样对于用户的生产管理，无疑提供了极大的方便。