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成本过高推广受阻　RFID成“带刺玫瑰”（上）

“RFID就像一个挂在头顶上的馅饼，可能谁都没有尝到它的滋味，但是谁也不想轻易放弃和错过它。”对于人们又爱又怕的RFID，北京物美集团(下称“物美”)的一位人士如此表达了他的感受。

也正是RFID在中国零售领域“犹抱琵琶半遮面”局势，注定了物美与RFID系统集成商实华开电子商务集团(下称“实华开”)一段合作的难产。RFID，这个在企业供应链管理领域的先进管理工具，在中国投入大规模应用的时间变得模糊不清。

未启动的“未来商店”

提起RFID在零售业领域的应用，熟知这项技术的人马上就会想到世界第三大零售业巨头麦德龙位于德国杜伊斯堡市的未来商店。据说，在这家商店里，智能货架都配有电子价格标签，不断更新出最新的价格，同时通过无线电信号实现集中控制补货；货架旁的智能秤则能自动识别水果和蔬菜的类别，称取重量，最后还体贴周到地为顾客打印出条形码和纳米增强塑料等标签；另外在商场出口处，扫描器可将带有RFID商标的整车货物一次性扫描，并能从顾客的结算卡上自动扣除相应的金在基础条件好、产业转型升级带动效果明显的重点领域额，根本看不到排着长龙结账的情景。

麦德龙打造的乌托邦式购物激起了很多零售企业对于RFID的无限幻想，2004年6月份，物美集团总裁张文中表达了对PFID这项技术的认可及市场前景的看好，并声称物美将会成为中国首个RFID的“吃螃蟹者”。同年10月12日，物美与实华开在京宣布共建中国首家RFID示范工程店。根据双方描绘出来的远景，未来购物车上的RFID读取器在瞬间就可以识别出所有商品的数量和价格，而银行转账系统可以据此从顾客的账户上划出相应的金额，收银台前的长龙将一去不复返，俨然一个中国式的“未来商店”。

如同沃尔玛和麦德龙一样，物美的思路也是希望先从自己开始，然后再要求商品流动的各个环节如上游的供应商、制造商以及第三方物流等都贴上RFID标签，通过优化整条供应链以降低运营的成本。然而，时至今日，物美的“未来商店”迟迟未见启动，在今年4月26日的全球RFID应用展览会暨中国峰会上，实华开副总裁欧阳宇对媒体的解释是，“由于技术调整等问题，目前示范店的项目还没有正式投入使用。”几日前，从物美高管拉帽处得到确认，“物美并没有上RFID。”不过，关于这段未果的合作，双方似乎并没有表露出任何要“终止合同”的想法，就如同那个“挂在头顶上的馅饼”，怀抱着理想主义的张文中也许并不想轻言放弃。

成本难题

实际上，在RFID的应用推广上，国内大多数的零售商们一直以来都显得比较被动。

同样作为商品的识别技术，相比传统的条形码，RFID的优势是工作人员可以在一定距离之外对商品进行扫描，大大提高了货物的处理效率和准确率。另外RFID标签不仅数据容量较大，而且可以用于潮湿、多尘等污染比较严重的环境中，不像条形码一旦撕裂、污损或丢失，扫描仪将无法扫描和识别商品。

然而，RFID在单体低价物品上的使用却会导致成本陡涨。一位研究过RFID的人员告诉，目前，每个RFID的条码需要花费20美分，即使能降到国外用户能接受的5美分的水平，其价格还是比几分钱一个的传统条形码高出很多，如果在牙膏、刀片、口香糖之类小物件上使用，很有可能超过物品本身的价值。此外，不仅仅是RFID条码本身，零售商们还需要为应用而采购大电子线材量的配套设备，如读码器、软件、络、计算机等，这将是很大一笔费用。因此从成本方面考虑，国内零售商只有等到置换旧条码的花费降至他们可以接受的程度时才会行动起来。

另外，中国物流与采购联合会副会长戴定一认为，由于传统的条形码作为一种识别手段可以单独使用，而RFID涉及到整个供应链中的信息系统问题，其推动的难度会远远高于条形码。“现在因此每一个面孔都只能1次成形在通讯模块商业领域应用RFID技术做起来并不容易，这项工作必须要依靠供货商去做，从生产的源头开始跟踪，才会对供应链效益的提高产生积极的作用，只在零售商这里贴无线标签，其作用与条形码并没有实际的区别，在中国，要供应商和生产商都使用这样的无线标签，应用环境显然不成熟。”戴定一指出。“信息共享的背后是利益的共享，RFID费用如何分摊成为关键因素。”戴定一解释说。在这样的利益体系中，RFID系统实施的成本将在整个供应链的上下游企业间分摊。然而对于这一点，现在供应商和采购商的认识还存在一定的差异，虽然大家都明白RFID在未来对双方都有利，蓝网布但最初由谁来推动成为问题。